厦门市重点项目股权变更世茂在厦门又有新动

4月的大地,春潮涌动,各行各业一键重启。随着售楼处纷纷开门迎客,工地响起熟悉的电钻声,各家房企也开启新一年的征程。

据乐居查询资料发现,近年来热衷于在市场上“买买买”的世茂,又将厦门两个项目加入了购物车。

近期,海尔产城创旗下的厦门云街置业有限公司完成股权变更。变更后苏州世茂房地产有限公司(世茂控股公司)持有该公司55%股权。该项目为厦门市人民政府的年市重点项目:厦门云街项目。

时隔不久,海尔产城创旗下的厦门智慧城置业有限公司也完成股权变更。变更后常州世茂房地产有限公司(世茂控股公司)持有该公司60%股权。厦门智慧城置业有限公司曾于年竞得厦门马銮湾HP05商住地块,即为目前的厦门华玺项目。

随着厦门华玺、厦门云街项目的股权变更,世茂获得了两个项目的实际控制权,同时也标志着世茂正式挺进厦门海沧。两大重点项目一个位于海沧老城区核心位置、一个位于马銮湾新城连接岛内外的交通枢纽,有如相互呼应的双翼。

去年重回行业前十,正值当打之年的世茂,又在厦门下一盘怎样的棋?二度执笔,世茂又将如何施展“点石成金术”?

这一次,世茂为何择址马銮湾?

从厦门城市地标双子塔,到湖滨豪宅世茂湖滨首府,再到岛外的集美世茂璀璨新城、翔安世茂御海墅和世茂国风长安……厦门城市更新、人居迭代的每一步,都留下了世茂的作品和印记。

而占据厦漳泉一体化发展堡垒位置的马銮湾新城,自开发建设以来便被寄予厚望。年,马銮湾新城启动开发建设。“厦门城市副中心”的定位,体现了其高起点和高站位。经过近4年的规划建设,累计投资超亿的马銮湾新城也正迎来发展的红利兑现期。

年底,位于马銮湾新城40公里环湾岸线“多彩西湾”的首段带状公园建成开放,进一步提升马銮湾新城宜居度。年底,厦门地铁2号线开通运营,马銮湾新城跨入地铁时代,而跨海深度最深的海沧海底隧道(厦门第二西通道)同时在西海岸推进,预计今年底通车。未来,马銮湾新城路网成型,轨道交通、道路建设进一步完善,将形成多维立体交通。

如今的马銮湾新城,已成为产城融合的国际化智慧生态海湾新城、海峡两岸合作的地区性服务基地,更是厦漳龙区域综合服务中心。

年末,马銮湾规划面积由37平方公里扩大为45平方公里。随着SM新生活广场+的落地,加上建发、融创等更多大牌房企的入驻,日臻“城”熟的马銮湾将迎来“神仙打架”的局面。

而拥有马銮湾一线海景资源的厦门华玺,可谓是天生丽质。得天独厚的景观和交通优势,加上千亿级配套加持,世茂此次入驻,可以说占尽天时地利。

说起位于马銮湾新城的厦门华玺项目,许多人可能并不陌生。年,该项目由厦门海智房地产开发有限公司(海尔)和厦门绿苑商城房地产有限公司(海投)以22.8亿元联合竞得,并以.43元/㎡的楼面价加冕当时的海沧单价新地王。这也是海尔地产进军厦门的首个项目。

年底,华玺项目一期首度开盘销售,并在年火热的市场中随风起舞,也经历了厦门楼市火爆到平静的市场周期。而近几年,正是厦门人居品质快速提升、迭代的几年,随着产品主义时代的来临,市场竞争日益激烈。而华玺二期的面世,正是给世茂带来了产品二次赋能、改造焕新的机会和想象的空间。

世茂式“赋能”

近年来,世茂在市场上的稳健扩张,背后离不开其城市布局、资本力、产品力、营销力、运营力等方面的综合支撑。通过产品优化升级、资源赋予、服务加持等形式,赋予项目全新的面貌。其强大的“二次改造”能力,自成一派,这其中,有何门道?

首先,是强大的资金实力。连续三年的有质量高速增长,让世茂的资产羽翼快速丰满。在刚刚过去的年,世茂以销售额超亿元的战绩重返行业TOP10、核心利润同比大涨30.6%、手握近亿元现金,交出了一份让业界瞩目的成绩单。

此外,世茂的融资成本也维持在行业较低水平。据最新公布的年报显示,年世茂全年融资成本控制在5.6%左右,较年全年5.8%下降0.2个百分点。

其次,是丰富的经验加持。近几年来,世茂开始更多地尝试以“收购”方式进行布局扩张。年,世茂相继从泰禾集团、万通地产、明发集团、粤泰股份等多家房企手中接盘数十个项目,可谓驾轻就熟。

世茂集团董事局副主席、总裁许世坛表示,年还将用50%的回款投资新项目。但对于收并购项目,他对质量的要求会有增无减。

而且,世茂不仅有产品力,更有“产品改造力”。一直以来,世茂都有着鲜明的产品力IP。从高端住宅,到城市地标,世茂以厦门世茂海峡大厦、上海佘山世茂洲际酒店等网红作品,不断刷新城市想象。

近几年,世茂更是勤于修炼内功,产品力不断迈上新台阶。年改善“璀璨系”、高端“国风系”相继亮相;年低密顶豪“龙胤系”,刚需“云系”发布;年世茂第5大产品系——天誉系也是千呼万唤始出来。

而对于项目来说,二次改造往往比“一张白纸”,更考验功力。作为合作项目,在区位、总体规划、户型等既定的前提下,世茂通过其强大的产品改造力,赋予项目新的面貌和生命。世茂珠江广州天鹅湾项目就是一个典型案例,世茂通过对其园林、社区会所、车库、大堂、生活空间等全方位的改造,成功地再造“顶豪”范本。

发现价值,提升价值,兑现价值,这是世茂式合作的“三部曲”。而这一次,对于厦门华玺项目,世茂将如何找准定位,进行世茂式的“赋能”,届时又将给出怎样的答卷,同样值得期待。

文章来源:乐居财经




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