战略变革当然需要数字衡量，但不能将财务数字视作战略变革的惟一成果，其诸多综合效果往往在三五年甚至十年以后方能呈现出来。华帝在创意、时尚与文化领域的持续耕耘，令这家企业越来越散发出奇异的魅力，展现出无限的想象力。
作者
段传敏（战略营销观察家）
最近5年，华帝不但越来越会玩，而且玩得越来越“疯”。
年他们在北京五棵松汇源空间，将一场新品发布会，变成一个奇思妙想的舞台剧；年他们与时尚芭莎和时尚集团合作，在水立方上演了一出“倾城时光“，继续升级它的时尚战略；年他们更猛，将发布会放在了英国伦敦自然历史博物馆，与知名时装设计师携手上演一出“高级定制”时尚秀。年他们在上海著名的天宴秀场上演了一出“音乐歌舞剧“，一方面在历史建筑里沉浸式怀旧，一方面发布了华帝“未来厨房“VOCC系统。
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将一年一度的品牌新品发布会变成一场大型沉浸式互动体验年终大秀，成为近年来华帝的重大特色。这个年终秀主题浪漫鲜明，创意匠心独运，形式富有人文又多变……华帝的品牌和产品置于这样的瑰丽想象、背景和场景当中，不但气质先锋，格调高雅，而且意境辽阔，张力无限，大大突破了人们对厨电和厨房的想象。因此成为业内媒体和经销商值得期待的高光时刻。
进入年，上半年的疫情影响令行业陷入低迷。然而很多人仍然在期待，今年华帝的品牌发布会还搞不搞？在哪里进行？
谜底在10月23日正式揭开。这一次华帝依然让人惊叹，它将年终秀搬至西北沙漠“明珠城市“敦煌，在著名的旅游景点鸣沙山下月牙泉旁打造出一座浪漫的古意城堡——敦煌·帝焰城，联合千年文化大IP“敦煌莫高窟”和快手平台再度点燃了“不一样的烟火”。
在这次名为“华帝“烟火·相融国风文化盛典”年品牌发布会”上，名为“华帝敦煌定制套系”概念的所谓厨房全生态解决方案登台亮相：那就是“莫高窟”联名五件套产品——烟机、灶具、洗碗机、蒸烤一体机和热水器。同时，华帝发布了新的品牌口号：“全系专业，时尚不凡。”
纵观五年来华帝年终秀，你会发现其始终贯穿一个中心——品牌产品：产品是核心，品牌在蝶变。除此之外有四个基本点：1.浓浓的文艺风，以文艺的方式将全流程创造性地打通；2.超格调的创意：无论主题、节目、表现形式还是地点选择、与产品和品牌的关联都构思精妙、令人惊喜；而且其跨界扩张性极强，与时装、音乐、舞蹈乃至雕塑等各种艺术形式均可以展开；3.强烈的时尚印记。这是华帝近五六年来始终贯穿的核心元素，每一次发布会都堪称时尚前卫；4.观众全过程沉浸，这种集合视觉、听觉、触觉，围绕观众打造的全流程体验令人印象深刻。这种模式与著名导演王潮歌在敦煌、平遥等地打造的《又见》系列颇为类似，看得出华帝打造年终秀的用心与极致。
在文化风方面，此次华帝年终秀着墨最重，不但名称上突出“国风”二字，而且在表演者和节目选择上全是国风味道。看看其节目单：国风歌手黎林添娇演唱《姑娘本是天仙》、《叶归尘》、《愿我与你》，中央民族乐团唢呐演奏家陈力宝独奏《百鸟朝凤》、《挂红灯》；国家二级演员—康琦独舞表演《反弹琵琶》；从箜篌演奏《清明上河图》、《醉客伏泥》，到国风唱作歌手戴荃《长空尽》、《悟空》；女团KS-Girls成员陈逗逗《寄云间》、《半沙壶》，再到敦煌研究院画家李开福《西去东来话敦煌》等……
难怪现场亲历的家电观察家刘步尘先生不禁感慨：“对于大多数亲历者来说，与其说这是一场发布会，毋宁说这是一场文化盛典。
”时尚、文化的炫酷说起来容易，高度重视体验的背后免不了可持续品牌费用的支撑。很多企业免不了暗自嘀咕，一个发布会下来动辄上百万甚至可能上千万，如果不搞这些花里胡哨的玩艺儿就可能省下一大笔钱。原本一个品牌产品发布会，面对的基本是媒体或经销商，有必要费这么大心思、花这么大的代价吗？
当然值得。
短短五六年间，华帝从一个平民（说好听点是国民）品牌成功升级为一个高端年轻潮牌，气势上甚至压过了一直以高端定位的方太、老板。这是一个巨大的飞跃。高端品牌的建设绝不是自称高端就可以达成的，而是在每个细节、每个故事甚至每个形式中浸染、穿透出来的感觉；它不但要有技术支撑，还要有持续的感受来做伴。这个感受与细节、故事有关，与工业设计有关，更与文化、时尚相融共生。
年9月，华帝董事长潘叶江开启了华帝转型变革、向“高端智能厨电”品牌迈进的新篇章，几乎每年一个台阶，不断蝶变实现自我晋级：年提出了“智慧+，更爱家”的理念，年强调用户思维，升级为“智慧+时尚家”，年“高端、时尚、智能”成为华帝品牌的新符号，高端智能厨电成为新品牌战略；年华帝将“时代中国，时尚生活”作为年度传播主题，年则推出“全系专业，时尚不凡”。可以看出，一方面，华帝每年都有鲜明的品牌传播主题，另一方面，它紧扣“智尚”主线，产品抓科技，品牌抓时尚，毫不动摇。
当然，面向高端品牌的转型绝非打造一个年终秀那么简单，华帝还做（投入）的更多：一方面以强有力的品牌代言人强力拉升（年聘请黄晓明夫妇，年聘请银幕热门CP赵丽颖、林更新，继续双子星路线，年则请吴亦凡代言品牌（林更新继续产品代言）；另一方面，则在娱乐、综艺节目赞助、体育营销等方面展开了强势进攻。这虽然看似投入巨大，但事实证明，它对华帝迅速取得变革胜利起了保驾护航的作用。
华帝的战略升级变革几乎立竿见影。前三年，-年营收分别为44.0亿、57.3亿、61亿，营收同比分别增长18.15%、30.39%和6.36%，在营收增长的情况下，毛利率和净利率稳步上升，毛利率分别为42.54%、45.47%和47.34%，净利润率分别为7.77%、9.19%和11.38%。年受行业整体下滑影响，营收虽然有所下降，但净利润同比却增长15.32%。
也就是说，华帝越来越赚钱了，完全实现了品牌高端的战略转型。
当然，这种效果堪称奇迹。变革说起来轻巧实则不易，往往意味着巨大的变化和随之而来的风险，通常的情况下是可能面对一两年的营收下滑，而利润率的攀升则需更长的时间显现。比如家电行业巨头美的集团曾在铁腕变革的年业绩大幅下滑了26.89%，利润下滑6.25%。
况且，段传敏战略营销评论认为，“无用之用”才是真战略。战略变革当然需要数字衡量，但不能将财务数字视作战略变革的惟一成果，其诸多综合效果往往在三五年甚至十年以后方能呈现出来。华帝在创意、时尚与文化领域的持续耕耘，令这家企业越来越散发出奇异的魅力，展现出无限的想象力。在商言商，用营收和利润来衡量固然有其合理的一面，但一味强调则可能失去其更宏大而长久的意义，因为，这个（商业）世界不是由抽象、枯燥的数字和金钱构成的，而是由一个个鲜活、激情、人文而理想的人群创造出来的。
教练式顾问——业绩倍增之道
段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为“实战中的研究派，研究中的实战派”，长期担任多家企业的战略营销与发展顾问。倡导“教练式顾问——业绩倍增之道”，通过“定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地”等五步，围绕“定向、执行、整合”三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。